文化活動

項目施工管理培訓會在三期召開

2014/11/7 16:52:42 5703次瀏覽

 

2014116日下午,由公司施工管理部周慶鋼經理和工程技術部李光清經理組織的《項目施工管理培訓會》在格爾木項目部三期現場會議室召開,項目經理肖東、專業經理劉光宏等參加了會議。

會議中,周慶鋼經理分別詳細介紹了項目施工管理的九大步驟,包括組織管理、圖紙管理、數據管理、材料管理、條件管理、計劃管理、控制管理、材料管理、總結管理。周經理同時強調:施工管理要按九大步驟走,施工作業要按三分法進行。

李光清經理通過結合現階段30萬噸鉀堿項目的工作安排,對“計劃管理”的具體內容進行了詳細的講解。

項目部肖經理結合自己的管理經驗和公司的發展戰略提出:施工管理的九大步驟,公司提出的顧客、員工、公司三個滿意,歸根結底要做到的就是成本管理,由以前的粗放型管理轉變為現在的精細化管理;同時讓施工從數據中找條件,讓數據更好的為施工服務,這樣我們的成本才更有競爭力,才能達到三個滿意,公司才能更好的發展。      

最后,肖經理向大家介紹了下國外的化工行業前景,希望大家不斷提高自己,做好應對新挑戰的準備,特別是對于年輕的管理人員提出了新的期望。
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